培訓(xùn)會(huì)上，經(jīng)營管理部就《分公司2021年經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則》的重點(diǎn)內(nèi)容、修訂要點(diǎn)進(jìn)行講解宣貫，對績效考核實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了答疑。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)營管理部組織人員在線考試，進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。
針對下一步經(jīng)營工作，一公司總經(jīng)理孫大江要求：一是明確崗位職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，落實(shí)精細(xì)化管理要求，保障公司及項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開展；二是積極謀劃下一步的工作，加強(qiáng)前期策劃工作，做到未雨綢繆；三是擴(kuò)大誠信合作隊(duì)伍的準(zhǔn)入范圍，要鼓勵(lì)所有職工積極推薦誠信合作隊(duì)伍，確保分包隊(duì)伍滿足2021年生產(chǎn)任務(wù)要求；四是進(jìn)一步規(guī)范合同管理工作，為工程建設(shè)及工程結(jié)算管理奠定基礎(chǔ)；五是做好招采規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)集中采購制度，規(guī)范采購實(shí)施流程，完善招采監(jiān)督機(jī)制；六增強(qiáng)各部室協(xié)調(diào)配合意識(shí)，建立部室協(xié)調(diào)配合機(jī)制，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，形成機(jī)關(guān)管控合力。
通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了2021年經(jīng)營管理工作目標(biāo)，提升了經(jīng)營管理人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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